Un mapa de tensiones
Lo que el equipo no se estaba diciendo, nombrado y puesto sobre la mesa. No es un diagnóstico de clima: son las tensiones que bloquean decisiones concretas.
Para empresas · Umbral Equipos
Cuatro horas para que tu equipo deje de repetir la misma junta.
Una intervención cerrada para equipos de hasta 12 personas: entrevista previa, sesión de construcción y un documento de acuerdos con responsable y fecha.
Desde 18,500 MXN + IVA · 3 meses sin intereses
01 — El problema
El equipo no tiene un problema de talento.
Tiene un problema de acuerdos.
Cuando el pensamiento colectivo no se hace visible, la reunión produce consenso en la sala y desacuerdo en el pasillo. Estas cuatro señales son las que vemos antes de entrar.
- 01
La junta termina y cada quien se va con una versión distinta de lo que se decidió.
- 02
El mismo tema vuelve cada trimestre, con otro nombre y otro responsable.
- 03
Hay acuerdo en la sala y desacuerdo en el pasillo.
- 04
Nadie sabe quién sostiene la decisión cuando se complica.
02 — El entregable
El equipo sale con tres cosas.
Ninguna es una presentación.
Los acuerdos que faltaban
De tres a cinco decisiones, cada una con responsable y fecha de revisión. Escritas en la sala, no después por correo.
Un documento que sobrevive
El registro de lo acordado, con seguimiento a treinta días. Es lo que impide que la sesión muera el lunes.
03 — La sesión
Nueve de la mañana a una de la tarde. Así se reparte el tiempo.
No hay diapositivas ni dinámicas de integración. Hay una mesa, un problema real y un facilitador que no opina sobre el negocio: solo sobre lo que el equipo está diciendo.
-
9:00
Apertura y reglas
Qué se va a decidir hoy y qué no. El equipo acepta el marco antes de empezar.
-
9:30
Construcción individual
Cada persona construye su lectura del problema, sin hablar. La mano decide antes que la boca.
-
10:45
Compartir y tensionar
Cada modelo se explica. Aquí aparecen las diferencias que nadie había nombrado.
-
12:00
Acordar
El equipo construye una sola lectura y decide. Cada acuerdo queda con nombre y fecha.
-
13:00
Cierre
Se lee el documento en voz alta y se firma. Se va tal cual, sin edición posterior.
04 — El caso
La integración de equipos nos ayudó a estar en un mismo canal para lograr nuestros objetivos para el fin del trimestre.
Luis Carbajal Vendedor senior · Suzuki México
- 12
- personas máximo por sesión
- 4 h
- de sesión efectiva, más documento
- 30
- días de seguimiento del acuerdo
05 — La inversión
Un precio, un alcance. Sin niveles que confundan.
18,500 MXN + IVA
Intervención de cuatro horas, hasta 12 personas.
Transferencia o tarjeta de débito y crédito, hasta 3 meses sin intereses. Si necesitas más meses, se conversa antes de cerrar.
Incluye
- Entrevista consultiva previa (60 min)
- Diseño de la sesión sobre tu contexto
- Facilitación de 4 horas
- Materiales y modelo para cada participante
- Documento de acuerdos
- Seguimiento a 30 días
Sede y alimentos a cargo del cliente. Fuera de Ciudad de México se cotiza el traslado.
06 — Preguntas
Lo que se pregunta antes de firmar.
¿Cuánto tiempo pasa desde el primer contacto hasta la sesión?
Entre dos y cuatro semanas. La entrevista previa se agenda en la primera semana, el diseño de la sesión toma de una a dos, y la fecha se cierra según la disponibilidad de tu equipo.
Si la decisión es para el cierre de trimestre, conviene empezar ahora: el diagnóstico no se puede comprimir sin que la sesión pierda sentido.
¿Cómo se mide si funcionó?
Con tres cosas concretas: los acuerdos escritos el mismo día, el documento con responsables y fechas, y la revisión a treinta días.
No medimos satisfacción ni clima laboral. Medimos si la decisión se tomó y si alguien la sostiene. Si al final no hubo decisiones nuevas, el equipo lo va a saber antes que nosotros.
¿Tiene que estar la dirección?
Sí, si la decisión que se va a tomar es de dirección. Un equipo sin quien puede autorizar termina construyendo un acuerdo que no puede sostener.
Si el objetivo es alinear a un área completa, hablamos de una intervención de ocho horas con otro diseño.
¿Se hace en nuestras oficinas?
Sí. Necesitamos una sala con una mesa amplia para doce personas y luz natural si es posible. Nosotros llevamos materiales, modelos y el diseño de la sesión.
Si no tienes espacio, proponemos sede en Ciudad de México y se suma al presupuesto.
¿Cómo se paga?
Transferencia o tarjeta de débito y crédito, hasta 3 meses sin intereses. Se factura con IVA y se puede pagar en dos exhibiciones: una al confirmar la fecha y otra al entregar el documento.
Si tu proceso de compras necesita más meses o una orden de compra, se conversa en la llamada.
¿En qué se diferencia de un taller de team building?
Un team building busca que el equipo se sienta mejor. Aquí el objetivo es que salga con decisiones que no tenía. No hay juegos de confianza ni actividades de convivencia.
La prueba está en el entregable: si al final no hay acuerdos con nombre y fecha, no fue una intervención de Umbral.
La conversación
Cuéntanos qué decisión está pendiente. En sesenta minutos sabrás si esto aplica.
Sin costo y sin presentación de diapositivas. Salimos de la llamada con una lectura de tu contexto y, si hay encaje, una propuesta de alcance con fecha.
Horario Ciudad de México · GMT−6